Projekt Strategie Age Managementu v České republice: v čem spočívá a co přináší
9.1.20122012 / 1doporučit, tisk
Každý pracovník má mít možnost využít svůj potenciál a nemá být znevýhodněn kvůli svému věku.
Ilona Štorová, Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, Praha
Cílená opatření podporující zdraví a profesní rozvoj osob nad 50 let jsou pro firmu výhodnější než propouštění nebo předčasné odchody do důchodu.
Age Management je, zjednodušeně řečeno, řízení s ohledem na věk a na schopnosti zaměstnanců. Mezi jeho hlavní zásady ve vztahu k pracovníkům staršího věku patří dobré znalosti o věkovém složení firmy, spravedlivé postoje ke stárnutí, pochopení pro individualitu a rozmanitost, ale zejména opatření na podporu pracovní schopnosti.
Hlavním cílem projektu „Strategie Age Managementu v České republice“ je přenesení inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce a aplikace principů Age Managementu v ČR.
Motto projektu: „Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…“
Úvod: O projektu
Projekt mezinárodní spolupráce je realizován prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Asociací institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s., (AIVD) ve spolupráci s partnery projektu, kterými jsou Masarykova univerzita, Univerzita Palackého v Olomouci a Úřad práce ČR, Krajská pobočka v Brně. Zahraničním partnerem je Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) se sídlem v Helsinkách, který se problematikou stárnoucích zaměstnanců dlouhodobě zabývá. Důležitým impulsem pro realizaci projektu byla publikace profesora Juhani Ilmarinena [1], resp. její vydání ve slovenském překladu [2].
1 Co je Age Management?
Zjednodušeně ho můžeme definovat jako řízení s ohledem na věk a na schopnosti zaměstnanců. Cílem tohoto konceptu je podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti.
Opatření v rámci Age Managementu by měla především zajistit, aby každý pracovník měl možnost využít svůj potenciál a nebyl znevýhodněn kvůli svému věku. Použití Age Managementu je tedy široké a zahrnuje všechny věkové skupiny zaměstnanců od absolventů až po zaměstnance v důchodovém věku.
Mezi hlavní zásady Age Managementu zaměřeného na skupinu pracovníků staršího věku, s kterou je zejména spojován, patří především:
- dobré znalosti o věkovém složení firmy,
- spravedlivé postoje ke stárnutí,
- pochopení pro individualitu a rozmanitost, ale zejména
- různá opatření na podporu pracovní schopnosti.
Ukazuje se totiž, že cílená opatření podporující zdraví a profesní rozvoj osob nad 50 let jsou pro firmu výhodnější než propouštění nebo předčasné odchody do důchodu. Nelze rovněž opomenout, že se stárnoucí populací stárnou i zákazníci a na jejich požadavky dokáže správně reagovat právě podobná věková skupina.
2 Cíle projektu
Hlavním cílem projektu je přenesení inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce a aplikace principů Age Managementu v České republice. Mezi tyto nástroje patří školení Age Managementu, koncept pracovní schopnosti a pro nekomerční použití je uvolněn i dotazník hodnocení pracovní schopnosti Work Ability Index. Tento dotazník je již dlouhodobě v Evropě a ve světě využíván a byl již přeložen do téměř třiceti jazyků.
3 Projektové aktivity
Vzhledem k tomu, že realizace projektu je v současné době v poslední třetině stanoveného časového harmonogramu (projekt bude ukončen v červenci 2012), lze průběh některých aktivit již vyhodnotit. Mezi nejdůležitější aktivity projektu patří zpracování komparativní analýzy podmínek a přístupů používaných v ČR a ve Finsku pro cílovou skupinu 50+. Tato analýza již byla představena veřejnosti a je přístupná ke stažení na webové stránce realizátora projektu http://www.aivd.cz/agemanagement-informace.
Velmi důležitou aktivitou bylo také seznámení 45 českých odborníků s konceptem Age Managamentu a jejich proškolení, které se pod vedením finských lektorů FIOH uskutečnilo v Praze, v Brně a v Olomouci v červnu a v září 2011. Na tuto aktivitu následně navazovalo pilotní ověření konceptu pracovní schopnosti a ověření metodiky sebeposuzovacího dotazníku pracovní schopnosti „Work Ability Index“ na cílové skupině nezaměstnaných osob 50+ v počtu 72 účastníků.
Principy Age Managementu jsou také v současné době pilotně ověřovány v rámci řízení vzdělávací organizace, kterou je Česká společnost pro jakost, jež tyto principy aplikuje do svých strategií v oblasti personálního řízení.
Všechny používané nástroje i dosavadní praktické zkušenosti byly již představeny odborné veřejnosti v rámci Festivalu vzdělávání dospělých AEDUCA v Olomouci v září r. 2011. Problematice Age Managementu zde byla věnována samostatná sekce a zúčastnili se jí kromě českých odborníků i experti z FIOH. Výstupem z Festivalu vzdělávání bylo speciální vydání čtvrtletníku Andragogika, které vyšlo v září 2011; bylo obsahově zaměřeno na problematiku Age Managementu a poprvé v ČR přináší čtenářům odborné články věnované této oblasti, včetně úvodního rozhovoru s profesorem Juhani Ilmarinenem, který je celosvětově uznávaným odborníkem na oblast Age Managementu [3].
Přehled všech klíčových aktivit projektu je uveden na následujícím obrázku 1.
Obrázek 1: Klíčové aktivity projektu.
Závěr: Závěrečné výstupy projektu
Výsledky komparativní analýzy a zhodnocení uplatnitelnosti nástrojů v rámci ČR budou představeny na závěrečné konferenci, která se uskuteční v květnu 2012 v Praze. Na této konferenci bude také již zájemcům k dispozici Metodická příručka, která je určena zejména pro pracovníky úřadů práce, vzdělávacích a výzkumných institucí a dalších organizací, které pracují s cílovou skupinou osob 50+ nebo se problematikou stárnoucích zaměstnanců zabývají.
Další informace o projektu naleznete na webových stránkách http://www.aivd.cz/agemanagement-oprojektu, na kterých bude také zveřejněn přesný program připravované závěrečné konference.
Literatura:
[1] Ilmarinen J.: Towards a longer worklife: ageing and the quality of worklife in the European Union. Finnish Institute of Occupational Health and Ministry of Social Affairs and Health, Helsinki 2006. ISBN 951-802-685-8 (hardback). ISBN 951-802-686-6 (PDF). (Volně přístupné na http://www.stm.fi/c/document_library/get_file?folderId=39503&name=DLFE-8602.pdf.)
[2] Ilmarinen J.: Ako si predĺžiť aktívny život: starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Príroda, Bratislava 2008. ISBN 978-80-07-01658-3. (Recenzi této publikace viz Andragogika 2011 (15) 3, 23. Poznámka red. PJ.)
[3] Langer T.: Prof. Juhani Ilmarinen. Emeritní profesor, expert na oblast age managementu. Andragogika 2011 (15) 3, 3.
Autorka:
Mgr. Ilona Štorová působí v Asociaci institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s.; je vedoucí projektu „Strategie Age Managementu v České republice“.
Kontakt:
agemanagement@aivd.cz
Pozn. redakce: Citát a myšlenky z publikace Juhani Ilmarinena [2] jsou mj. i východiskem pro blog "Budeš makat až do smrti a basta!" autora P. A. Novotného o souvislostech důchodové reformy (ze 17. 6. 2011).