Přesun na obsah

Redakce

Adresa redakce:
Perspektivy jakosti,
Novotného lávka 5, 116 68  Praha 1

Vedoucí redakce:
Markéta Leitermannová

Odborný redaktor:
RNDr. Zdeněk Svatoš

Nástroje a metody

K nové publikaci: Statistické metody řízení jakosti (ČSJ, Praha 2007)

18.1.20082007 / 1celý článek

Tento příspěvek není jen běžným komerčním představením nové knihy, kterou vydavatelství ČSJ v polovině dubna vydá (k pouhému tomuto účelu by byl mj. jeho rozsah příliš velký). Autoři v něm podrobně představují publikaci v širších souvislostech, a článek je tak i odbornou úvahou o významu statistických metod, jejich současném pojetí a využívání v rámci managementu kvality.

Propojení produktivity a kvality

30.4.20082007 / 4celý článek

Další z příspěvků zahraničních účastníků 51. kongresu EOQ v květnu t. r. v Praze, který uveřejňujeme, byl přednesen v sekci Produktivita a konkurenceschopnost. Autor ho redakci poskytl v původní prezentované formě, a v té jej také jen s minimálními nutnými úpravami otiskujeme. Přenesme se tedy zpět do kongresového sálu...

Metoda TRIZ pro inovace: seznamte se, prosím...

30.4.20082007 / 4celý článek

Součástí týmového setkání v Nymburce v rámci letošní listopadové konference "Inovace a péče o kvalitu" byla hra, či lépe řečeno cvičení, které mělo v krátkosti osvětlit základ metody TRIZ a umožnit ji zúčastněným procvičit. Slíbil jsem, že podklady, s nimiž účastníci pracovali, budou k dispozici na webových stránkách ČSJ. Tímto krátkým příspěvkem bych chtěl naznačit, že se tak stalo a materiály jsou na www.csq.cz skutečně k dispozici, a seznámit další zájemce se základními informacemi o této metodě.

Príprava organizácie na zavedenie SIX SIGMA: lákavá teória verzus tvrdá realita

29.9.20082008 / 2celý článek

SIX SIGMA je už niekoľko rokov dobre predajným marketingovým produktom s vysokou pridanou hodnotou. Príklady priťahujú a manažéri Motoroly, General Electric a aj ďalších úspešných firiem majú množstvo nasledovníkov. Nie všetci však dosiahnu úspech. Prečo?

Od krize k řízení: Nová éra strategického managementu projektu

29.9.20082008 / 2celý článek

Společnosti na celém světě přicházejí o miliardy, které jsou vynakládány neúčelně na projekty, přičemž před vedením a investory je toto plýtvání pečlivě skrýváno. Zpráva o novém celosvětovém výzkumu uvádí, že jedním z faktorů, které k tomu nejvíce přispívají, je nedostatečné sladění projektů s celopodnikovou strategií.

Analýza parametrů kvality svarových spojů vysokopevných ocelí při stavbě karoserií

4.6.20102010 / 1celý článek

Vítězná práce 5. ročníku soutěže studentských prací „Cena Františka Egermayera“, vyhlašované Českou společností pro jakost, v kategorii disertačních prací.

(Příspěvek přijat k publikaci 27. 1. 2010.)


Práce, o níž tento příspěvek informuje a s jejímiž výsledky a přínosy čtenáře stručně seznamuje, se věnuje problematice spojování dílů z vysokopevné borem legované oceli technologií bodového odporového svařování při stavbě karoserií osobních automobilů. Byly provedeny materiálové rozbory základního materiálu vysokopevné oceli a heterogenních i homogenních svarů pomocí metod fraktografie, metalografie, mikrotvrdosti HVm a tahové pevnostní zkoušky. Pomocí metody DOE byl navržen experiment, jehož výsledky určily podíly vlivu jednotlivých parametrů procesu svařování a jejich interakcí na charakteristiky kvality spoje. Byla provedena analýza možných způsobů a důsledků závad (FMEA) svarových spojů a hodnocení způsobilosti daného procesu výroby.

 

Komunikujte informace přehledně

21.6.20102010 / 1celý článek

Každý z nás zažil situaci, kdy se snažil prezentovat data svým kolegům, manažerům, dodavatelům nebo zákazníkům a ti stále nechápali, co se jim vlastně snažíte sdělit. Poté stačilo nakreslit jednoduchý diagram a  uslyšeli jste „aha“. Právě v názorné vizualizaci je síla diagramů, které je možno jednoduše vytvářet pomocí aplikace Microsoft Visio.

Trend k mezipodnikové integraci v rámci zabezpečování kvality

18.5.20112011 / 1celý článek

(Teorie řízení dodavatelských řetězců)

Petr Fančovič, EBG plastics CZ, s. r. o., Ostrava

V důsledku dnešního náročného a velmi proměnlivého podnikatelského prostředí jsou organizace nuceny vytvářet konkurenční způsobilosti, které jim umožní předčit zákaznická očekávání a tím posílit svou tržní a finanční sílu. Navzdory důležitosti některých aktivit v rámci dodavatelského řetězce (např. doprava, skladování) ve smyslu celkové nákladovosti bylo řízení dodavatelských řetězců (Supply Chain Management − SCM) po dlouhou dobu jako oblast pro potenciální dosažení udržitelné konkurenční výhody přehlíženo. V současnosti si už manažeři uvědomují, že vybudování efektivního dodavatelského řetězce (Supply Chain − SC) poskytuje příležitost k vytvoření dlouhodobé konkurenční převahy. Proto je účelem příspěvku zdůraznit důležitost řízení dodavatelských řetězců jako celku, abychom doručili zákazníkovi efektivní hodnotu. Rovněž jsou zde zmíněny vybrané problémy spjaté se součinností nezávislých podnikatelských jednotek a navrženy nástroje k jejich potlačení.

Jak implementovat procesní řízení tak, aby firmě skutečně přinášelo přidanou hodnotu

14.9.20112011 / 1celý článek

Dita Janíková, Praha

Příspěvek se zabývá klíčovými faktory úspěchu při implementaci procesního řízení ve firmě. Autorka ukazuje postup, jak bylo procesní řízení implementováno do firmy z oblasti leteckých služeb, a na základě zkušeností z tohoto projektu definuje optimální postup kroků pro úspěšnou realizaci takovýchto projektů. Je zdůrazněno i ekonomické propojení systémů managementu kvality a procesů – správně fungující systém managementu kvality zajistí, že zákazník dostane produkt v souladu se svými požadavky, přičemž náklady na jeho realizaci budou co nejmenší.

 

Projekt Strategie Age Managementu v České republice: v čem spočívá a co přináší

9.1.20122012 / 1celý článek

Každý pracovník má mít možnost využít svůj potenciál a nemá být znevýhodněn kvůli svému věku.

Ilona Štorová, Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, Praha

Cílená opatření podporující zdraví a profesní rozvoj osob nad 50 let jsou pro firmu výhodnější než propouštění nebo předčasné odchody do důchodu.

Age Management je, zjednodušeně řečeno, řízení s ohledem na věk a na schopnosti zaměstnanců. Mezi jeho hlavní zásady ve vztahu k pracovníkům staršího věku patří dobré znalosti o věkovém složení firmy, spravedlivé postoje ke stárnutí, pochopení pro individualitu a rozmanitost, ale zejména opatření na podporu pracovní schopnosti.

Hlavním cílem projektu „Strategie Age Managementu v České republice“ je přenesení inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce a aplikace principů Age Managementu v ČR.

Motto projektu: „Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…“

   1 2