Tři standardy pro dodavatelský řetězec
Felmy H.: Drei Standards für die Lieferkette
Str. 14–15

Světové rozložení míst produkce pro dodavatelské řetězce vyžaduje z hlediska Svazu automobilového průmyslu společné jednání. Na mezinárodní výstavě automobilů byla představena doporučení VDA-QMC (Svaz automobilového průmyslu – Středisko managementu kvality) pro všeobecný management kvality. Výrobci a dodavatelé vyvinuli společné standardy pro stupně zralosti nových dílů, pro robustní výrobní proces a pro  zákaznické požadavky na díly.

(První z těchto důležitých publikací – „Společný management kvality v dodavatelském řetězci. Vznik produktu. Zajištění stupně zralosti pro nové díly“, 1. vyd., orig. listopad 2006, ČSJ Praha 2007 – je v českém jazyce v  nabídce vydavatelství ČSJ; viz na www.csq.cz. Česká vydání dalších dvou se připravují. Pozn. red. PJ.)

Chyba zjištěna, co teď?
Graf H.-J.: Fehler festgestellt, was nun?
Str. 25–27

Požadavek na nulový počet vad (chyb) jako cíl sice žije, ale dokumentace vad nebo přepracování existují stále. Analýza metod ukazuje, že výběr vhodných nástrojů managementu kvality přináší klíč k úspěchu. Otázkou je, proč se neustále objevují podobné vady, a co proti tomu může dělat management kvality. Kdybychom věřili dodavatelům softwaru, zdálo by se, že už vady nemají šanci. Autor článku zůstává v realitě: „S vadami se musí počítat i  v  budoucnu.“ Dále zdůrazňuje, co se má dělat pro omezování výskytu vad (mj. implementaci a školení, použití závazných pravidel a podnikovou kulturu). V grafu uvádí z průzkumu (u 60 vedoucích pracovníků z 22 podniků) velký rozdíl mezi znalostmi metod a jejich reálným použitím v podnikové praxi.

Pevně zakořeněný, nebo přelétavý?
Finck G.: Bodenständig oder Überflieger?
Str. 28–30

V „roce sedmém“ existence procesně orientovaných norem ISO 9000:2000 se opět zvýšil počet podniků, které využívají management podnikatelských procesů, aby se tak dále rozvíjely. Názory, jak na to jít, se však značně rozcházely. Aby těmto podnikům pomohl na cestě k úspěchu v managementu podnikatelských procesů, ujal se časopis QZ takových otázek, pro něž není žádná jasná, jednoznačná odpověď. V tomto čísle zveřejňuje QZ postoj dvou expertů k výchozí tezi „Použít realizovatelné má větší naději na úspěch než snít o myslitelném.“

Ostřeji kořeněný
Mehnert J.: Schärfer gewürzt
Str. 32–33

Od srpna 2007 je zveřejněna nová, 5. verze Mezinárodního potravinářského standardu (IFS), od 1. 1. 2008 bude závazná. Tato IFS 5 obsahuje mnoho změn. Podniky, které se chtějí dát certifikovat, se musí připravit na zostření požadavků. Autor informuje o dvou směrech změn: „Zvýšené požadavky pro bezpečnost potravin“ a „Více systematiky v podnicích“.

Silní v kombinaci
Klepert T., Hartke G.: In der Kombination stark
Str. 34–35

Údaje o produkci se musí plánovat, zjišťovat, přenášet, vyhodnocovat, zveřejňovat a dokumentovat. Autor k tomu představuje osvědčený software, který používá výrobce nástrojů na více než 20 pracovištích. Software akceptuje jednoduchý vstup dat v Excelu.

Co umí signál měření
Neher J., Schmidberger E.: Was das Signal weiss
Str. 54–55

Signály z nástrojů obsahují hodně informací o kolísání kvality vyráběných dílů. Nový systém z Fraunhoferova ústavu IPA rozpoznává a hodnotí kolísání kvality procesu moderními metodami zpracování vzorků. Použití tohoto systému je ukázáno na příkladu.